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第三卷觉醒者崛起 第124章 创新不足

  第三卷觉醒者崛起 第124章 创新不足 (第2/2页)
  
  按照人类的管理模式,小D的这个科长应该花很大的精力去指导和监督三个组的工作,特别是监督的职责才是最重要的,这个职位在很多公司里叫总监,那意思就是要监督下面几个经理的工作,到了总监这个位置,自己就不能担当最重的具体工作了,而是要花很大的精力去检查手下的几个经理或者组长的工作。
  
  对于一些关键性的工作,一定要亲自过问,但不能深陷其中。老好人是干不了这个工作的,但是小D现在的表现有点像个老好人。
  
  但是这个小D为什么不去督促和检查别的组的工作呢?
  
  姜岳升经过检查后发现,这个小D的初始化也有问题,就是恐惧感和羞耻感的值太高,恐惧感是6、羞耻感设成了7,所以,这个小D容易害怕和害羞,害怕与别人发生争执,不好意思监督别人,只会自己闷头干。
  
  于是,姜岳升让程序员把小D的恐惧感和羞耻感调到5,小D的工作方法马上就变了,开始经常开会,每天都会检查手下三个组的工作成果,还会对不理想的地方提出批评和指导。
  
  姜岳升听说小A最近进步也很快,也当上了科长,于是就希望小A能进一步去争取副处长的职务。他开始重点关注小A的日志,每天都会进入小A的日志看看。
  
  他发现,小A似乎并没有很强的动力去追求上进,每天按部就班地工作。
  
  如果按照这种节奏,在人类的组织中,小A是很难再被提拔的。
  
  怎么能让小A积极起来呢?
  
  他检查小A的参数配置发现,小A的荣耀感值是6,是上一次他要求的调的,从5调到了6。
  
  他心想,是不是要想当副处长,还需要再把荣耀感调得更高呀?
  
  于是他让程序员试着把小A的荣耀感值从6调到了7。
  
  调好了之后,姜岳升再观察小A,发现小A确实比原来更加积极了。
  
  在人类看来,处长这个职务要比科长多一个大局观,或者叫全局观。
  
  比如说一个城市的规划处处长,考虑城市规划要站在与市长一样的角度考虑全市的规划问题,而不是像科长一样,只解决局部的问题。
  
  比如一个街道的规划,可能交给一个科长就可以完成,但是要进行开发区的规划,规划处的处长一定要亲自参与,而且要领会整个城市的总体建设思路。这就需要处长在城市规划这一领域与市长具有同样的全局思维。
  
  怎么能让机器人像人一样有全局观呢?除了荣耀感以外,逻辑能力是具有全局观的重要前提,因为全局观所涉及的要素比局部复杂,要想抓住主要矛盾,就需要有清晰的逻辑能力。因此,要让小A能爬上副处长的位置,也要适度提高小A的逻辑能力,可以给小A专门增加一个逻辑加强模块。
  
  经过一轮轮的反复迭代改进,高级智能机器人越来越适应人类的工作方式,姜岳升开始让它们组成施工队,独立在隧道内挖隧道;让它们管理炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、砖瓦厂、水泥厂。尽量在恶劣的工作环境取代人的工作。
  
  因为这些工作的工作环境都具有一定的危险性,而且人类在这些环境工作需要穿宇航服,工作效率很低,不如把这些工作交给高智能机器人。
  
  机器人挖隧道也比人类有很大优势,如果要是派人类用激光挖掘机挖隧道,要么需要给人类穿上笨重的宇航服,要么就得增加一批生命保障设备,比如供氧、通风、除尘等。
  
  而机器人都不需要这些,所以开挖的效率比人类高很多。
  
  姜岳升最近又发明了一种新的冶金技术,那就是利用在月球土壤中的氢作为还原剂,把铁矿石、铝矿石中的氧还原出来,这样来提炼铁和铝,要比用电解的效率高很多。
  
  最近,姜岳升发现,他一直在观察的三组高智能机器人中,配合者的行为最符合预期,组织者经常会与预期不符,但总体还能有所收获,最不符合预期的就是创新者。
  
  似乎人类的程序员对自身的创新能力的建模有问题,没有抓住创新能力的实质,导致人类设计的创新模型在机器人身上几乎是无效的。
  
  参与研究院搞创新的那十几台高智能机器人几乎是全军覆没,只能给别的研究人员打下手。
  
  这与在觉醒者那里卧底的间谍机器人小刘提供的情报也是吻合的。
  
  据小刘讲,觉醒者的科技创新其实是非常依赖人类的,他们没有什么创新能力,但是他们能把人类的创新成果,以比人类快得多的速度推进到实用阶段,这就是人类总是觉得觉醒者科技进步快的原因。
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