第351章 集群效应，百万就业 (第1/2页)
　　
　　搞定了四家板材供应商，和吴建国交流清楚后，韦智杰又陷入了深深的思索。
　　
　　月销需要1.38亿张大板。
　　
　　四大板材供应商，才解决了4800万张大板。
　　
　　还有9000万张大板的缺口。
　　
　　而且涉及的设备，简直就是天量，按当前的量计算，就需要960条生产线。
　　
　　要满足所有的量，不是要接近3000条生产线?
　　
　　估计掏空国外的设备产能，都不一定能在一年内交付那么多。
　　
　　思索间，韦智杰看到一群海鸥飞过上空，叫嚣着往远处的海面飞去。
　　
　　他突然一愣，想起了家居服务平台的集群效应。
　　
　　家居平台的服务性质，本身就是集群。
　　
　　初期因为需要执行标准，所以选择自营，选择培养符合标准的设计师，包括书画，服务流程，产品标准，等。
　　
　　一旦形成了符合标准的服务团队，后续再全面开放时，就有一个标杆效应。
　　
　　设计本身不难，难在于标准的制定，因为设计之所以叫设计，本身就很少有标准。
　　
　　韦智杰突然觉得自己这段时间陷入了误区，他一直想要通过自己完成所有的工作。
　　
　　如此做，虽然一切都在掌控中，但是人的精力有限，不可能面面俱到，所以，制定标准，监督过程，完成结果就好。
　　
　　想通了这些，他这段时间紧绷的心态都放松了下来。
　　
　　表面上，韦智杰这段时间很放松，但是，背上了3万亿的贷款，说不紧张是假的。
　　
　　而且这个过程进展太快。
　　
　　虽然他有两世记忆，但是平行世界的记忆中，他的高度不够，而且他突然想到狼群效应。
　　
　　头狼虽然风光，但是一旦没能带领团队走出困境，没能大口吃肉，那么他很快就会被抛弃。
　　
　　韦智杰越想越深入，越深入，他越感到后怕。
　　
　　他背后有方家，吴家支持没错，但当利益足够巨大时，他们都不一定抵挡得住汹涌而来的洪流。
　　
　　想通了这些。
　　
　　2010年1月18日这天。
　　
　　韦智杰组织开了一个会议。
　　
　　这次的会议，包括了星辉家居高层，海投和琼省商贸的高层，方家，吴家的高层也出席。
　　
　　这次的闭门会议开了一整天，甚至开到了接近凌晨。
　　
　　散会后，虽然大家脸上很疲惫，但是脸上很兴奋。
　　
　　方建设和吴建文脸上都很欣喜。
　　
　　对韦智杰的评价，又上升了一个高度。
　　
　　三天后，从海投与琼商贸传出一个令华-国上下都兴奋的信息。
　　
　　前不久刚获得三万亿贷款，准备自建整个家居服务体系的星辉家居，突然调整方向。
　　
　　由星辉家居总部出建设方案。
　　
　　允许各地相关产业，参与到项目投资中来。
　　
　　将直营店，服务团队，制造工厂，智能仓储，物流配送，售后安装主体分开。
　　
　　将这些主体，根据过去一年的数据经验，通过估值竞价的方式，让出主体，允许投资。
　　
　　例如直营店模块，以粤省广市为例，广市有八个区，理论上要开八个直营店。
　　
　　每个直营店的面积，含设计工作室，大约需要3000平方米。
　　
　　而每平方物业按100元每月计算，房租需要360万元一年。
　　
　　门店的主体按10000元一个平方计算，相当于3000万元。
　　
　　加上房租，相当于3360万。
　　
　　再以海市直营店的数据为例，单店单月一个亿的销售，产生了2500
　　
　　万的利润。
　　
　　这2500万利润，有300万元属于门店主体的回报。
　　
　　如此，单店一年有3600万元的利润回报。
　　
　　按3360万元投入，分三年回报率回本计算，一年相当于1120万。
　　
　　这1120万元，占3600万元的31%比率。
　　
　　于是，如果你拥有一个符合星辉家居直营店开业标准的门店。
　　
　　你就可以以这家门店主体作为股本，加入到星辉家居直营店的事业中来。
　　
　　占股门店利润部分的31%。
　　
　　大约三年后就回本，如此运作，星辉家居少了资金上的投入，多了一个该区域的自然人股东。
　　
　　如果以一个区域的直营店100%计算，
　　
　　门店主体占股15%，
　　
　　样板占股15%，
　　
　　设计师团队占股15%，
　　
　　配送团队占股15%，
　　
　　安装团队占股15%，
　　
　　管理团队占股15%，
　　
　　损耗占股10%算。
　　
　　再分解成若干个环节后。
　　
　　由星辉家居输出标准，再由多个主体加入，进行整合。
　　
　　一个区域的直营店，就会形成一个完整的闭环。
　　
　　过去星辉家居单店，需要付出五六千万才能完成部署。
　　
　　包括操心其中的物业，装修，人员等。
　　
　　现在，只需要付出不超过49%的股份，就能凝聚多方力量，形成一个主体，然后轻装上阵。
　　
　　而星辉家居需要输出的仅仅是标准和培训。
　　
　　正好韦智杰的父亲韦洪文，在经历了半年的筹备，将家居服务环节中的方方面面，文桉及培训标准都整理出来。
　　
　　商学院正好派上用场。
　　
　　直营店可以如此操作，制造工厂也可以。
　　
　　
　　
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